记得《三体》里面讲“对文明的最高敬意是赶尽杀绝”。
如果按照这个逻辑，那么对企业的最高敬意应该也是各种不给活路吧。
总之，林灰觉得前世那些被他国所忌惮而屡屡制裁的企业/实体必有其崇高之处。
这类企业的崇高之处不仅体现在企业之文化，更体现在企业技术之强劲。
而技术水平强劲正是林灰所看重的。
因此涉及到未来同国内的企业的合作。
也不一定仅限于同菊厂的合作。
林灰觉得只要是前世被鹰酱制裁过的企业都有进行合作的可能。
鹰/酱认证，实力保证。
至于说没被认证过的，虽然不至于说故意跟这类企业过不去吧。
但林灰觉得适当坑坑还是不过分的。
不过话说回来。
像那些前世鹰/酱认证过的企业。
林灰想和这些企业合作。
这些企业就会同林灰合作么？
林灰相信这些企业会和林灰合作的。
因为林灰能给出这些企业无法拒绝的条件。
好歹林灰也是有大量前世信息的。
这些信息运用得当的话其价值是很难量化估计的。
虽然林灰不可能没头没脑地向这些企业表明自己来自未来。
但趋吉避凶实乃人之本能。
这些企业里面总不至于一个能够洞察先机的人都没有吧？
如果真要是那样的话。
那丧失合作的良机也怪不得谁。
总而言之，合作是双赢。
不合作是这些企业的损失。
林灰相信届时这些企业也能够度量清楚得失做出正确的选择的。
更何况其实这些企业本身主观上想要如何去选择不重要。
以林灰现有的成长速度。
以后涉及到同其余企业进行合作。
很可能不是林灰出面牵头。
而是直接由官方出面牵头的。
由官方出面牵头总不至于还有企业说“不”吧。
总之，林灰从来不担心以后合作伙伴的事。
况且，现在就有很多企业开始谋求同林灰进行合作了。
包括但不限于鹅厂、猪场之类的互联网公司以及其余的一些科技公司。
尽管这些企业抛出的条件都很优握。
但短时间内林灰并不会忙着进行合作。
林灰不想在事业起步的早期带有过于明显的国内互联网公司的印记。
过早的标签化反而会对林灰以后事业的发展掣肘。
或许外人对互联网行业内部的体系很陌生。
但正所谓有人的地方就有江湖。
前世互联网行业也充斥着各种各样的派系。
诸如阿狸系、tx系、头/条系、金/山系等各种系。
身处某一系的人只要不是太不会做人的。
基本上都可以轻易调用该系的资源。
这对于其事业的成功会有不小的助力。
但身上有着派系的标签之后。
想要谋求更大规模的进展的话反而容易遭到其他系的掣肘。
甚至说遭到一些其余派系的挤压。
这样对于更长期的发展反而不利。
更何况有些系并不本分。
想要染指的东西太多了。
林灰并不想涉足其中。
至于说暂时依附于某系。
到时候情形不对再脱离曾经归属的系而谋求更好的发展。
那是不存在的。
无论是哪个行业最痛恨的都是二五仔。
朝三暮四是不可能的。
而志向高远的人也不要老想着找大树倚靠了。
自成一系才是硬道理。
林灰就是志向高远的人。
林灰相信总有一天他也会在世界互联网领域自成一系。
至于短期内不同其余国内企业进行合作会不会丧失先机？
当然不会了。
林灰的信息优势可不是那么轻松能够抹杀的。
至于说现在不及时同其余企业进行合作会不会在迅速形成规模化这方面吃亏？
这倒是个问题，不过问题不大。
林灰当然知道通过跟其余企业进行合作可以很容易实现开枝散叶，即规模夸大化。
但此时林灰无意于此。
至少短时间内林灰无意于此。
现阶段林灰的主要精力都放在扎根上。
而不是早早地到处“拉帮结派”开枝散叶。
事实上如果林灰真要目光短浅一心为了开枝散叶的话，林灰早就那么做了。
在有很多前世的信息作为养料的情况下。
即便林灰不去跟其余企业合作。
有前世的那些信息做养料也足够林灰开枝散叶用的了。
问题的关键是林灰志不在此。
相比于开枝散叶林灰更愿意用这些养料来扎根。
林灰很清楚，只有根扎得足够深远根系足够庞大才是长久之计。
根系发达的情况下，以后即便不依靠前世的养料。
林灰也能成为一棵参天大树。
相反，如果林灰肆意依靠前世的养料不管不顾去开枝散叶。
或许能够短时间内形成很大的规模。
但没有强大的根系以后想要持续发展是很难的。
纵然林灰拥有前世信息方面的优势。
但坐吃山空，再多的信息优势也有消耗殆尽的一天。
故而林灰要积极探索别的优势之可能。
就像某些企业空有世界五百强的名头，但几乎没啥代表性的技术。
大而不强又有什么用呢？
林灰也不是嘲讽谁。
蛇有蛇道，鼠有鼠道。
大千世界无奇不有。
每个企业都有其特定的生存理念和发展方向。
不过大而不强的那种路线不是林灰的发展方向。
林灰希望打造出一个大而强的企业。
在这样的目标在，今后相当长的一段时间里林灰依然要努力求索。
至少重生后的第一年内，在初步的布局尚未完全成型之前。
林灰是少不了一番忙碌的。
不过林灰乐此不疲。
至于眼下鹅厂抛来的橄榄枝，林灰采用了拖字诀。
在邮件中林灰表示自己要考虑考虑再决定。
林灰才回复邮件没多久。
就收到了鹅厂的回复。
“尊敬的林灰先生，您好，我是鹅厂的XXX……
您在先前开发的几款经典游戏十分成功。
哪怕以十分挑剔的眼光来审视这些游戏也不得不承认您在游戏开发领域的天赋以及对市场敏锐的洞察力。
我们十分渴望你能够加入到我们鹅厂的阵营中或者能够和您有一起合作开发游戏的机会。
我们鹅厂对此是负有极大期待的。
如果您不满意先前我们提出的条件的话可以进一步洽谈……
或许是因为林先生对我们了解还不够深入。
因此还有些顾虑，如果林先生您愿意的话可以随时来我们这参观。
倘若您能够拨冗相见，我们一定随时恭候您的到访……”
一封很长的邮件，看得出来不像是仓促发来的邮件。
似乎是早就有准备了。
林灰注意到这份邮件和之前那份邮件一样。
两份邮件的落款都是I/EG。
I/EG？林灰滴咕着。
很快就恍然大悟。
所谓的I/EG不就是鹅厂互动娱/乐么？
虽然往后几年鹅厂互动娱/乐规模还蛮大的。
但此时规模也仅仅是有个大致的雏形而已。
就以鹅厂互娱的主营业务——游戏方面来说吧。
此时前世饱受玩家吐槽的天某工作室群还没成立。
林灰记得在14年底在琳琅某上、天某艺游、卧某工作室合并之后才有了天某工作室群。
啧啧啧……
除此之外，鹅厂互娱此时其余的方向上跟21年相比也很逊。
林灰记得前世鹅厂互动娱/乐还是在鹅厂“泛娱乐”战略升级之后才走上的快车道。
所谓的泛娱乐也不是什么高大上的东西。
无非就是产业融合那一套。
至于要不要形成专门的战略来支撑产业融合建设。
林灰觉得其实不是很有必要。
因为产业发展到一定规模之后因为产业交叉、产业渗透和产业整合日趋密切。
产业融合其实是自然而然的。
也就是说即便没有所谓的泛娱乐战略。
企业发展到一定的规模，触角向外界探出之后。
即便没刻意进行产业融合也会融合得不错。
不过前世鹅厂这方面进行的努力也不是没有任何可取之处。
林灰觉得鹅厂在泛娱乐方面始终把握住IP方面的投入就是正确的方向。
正因为鹅厂在IP方面的投入才使得其之后能在直播领域成为笑到最后的人。
具体在IP领域鹅厂是如何做的呢？
按照前世鹅厂互动娱/乐自己的说法是：
“基于互联网及移动互联网的多领域共生。
打造IP经济，全面拥抱互动娱乐新时代。”
这个策略林灰是比较认同的。
“多领域共生”是很妙的一步棋。
尽管这是很妙的一步棋，但其本身并不高深。
无非就是要求对IP展开整体规划而后再系统性开发。
听起来跟高深完全不沾边。
也确实不怎么高深。
但架不住同行衬托啊。
前世国内的IP开发之路。
从信奉“大IP+流量”的唯IP论，到“见IP色变”的IP无用论。
各种走弯路。
在这种情况下像鹅厂提出“多领域共生”这样相对客观的策略反而显得有点鹤立鸡群。
一项普普通通的决策在同行的衬托下顿时高明了起来。
简直就很离谱。
不过这样的决策能给林灰带来相应的价值终归是好的。
这对于林灰以后涉及到IP方面具体施为的时候有一定的借鉴意义。
毕竟前世鹅厂互动娱/乐的成功已经验证了其选择的合理性。
当然也仅仅是前世成功而已。
现在的鹅厂互动娱/乐跟往后几年那种触角伸得到处都是完全不能相提并论。
至于为什么会如此呢？
跟鹅厂互娱刚刚起步不几年有很大的关系。
林灰在网上顺手搜了一下。
从公开资料上看这个时空的鹅厂互动娱/乐的现状跟林灰刚才料想的情况差不多。
甚至比林灰先前先前估计的情况还要差一些。
至于为什么比前世差一些。
林灰觉得应该是因为这个时空鹅厂在游戏方面要稍稍逊色于前世。
没有游戏方面持续不断的输血。
其余方面做得比较差也不足为奇。
毕竟此时鹅厂真正的主要盈利手段还是要靠游戏的。
跟往后几年鹅厂靠着wx支付、鹅厂影视、鹅厂动漫等多点开花还是有区别的。
（此时虽然有wx支付了，但刚刚上线没几个月。
正在玩命烧钱做各种乱七八糟的补贴呢。
目前想指望这个盈利是不可能的。）
心念及此，林灰突然想到了些什么。
林灰觉得很多时候他过于先入为主了。
往往会把2021年对各个企业的印象带到现在来。
总是会把对手想得水平不知高到哪里去了。
但真的这样吗？
事实上这些企业除了个别一直在走下坡路的企业之外。
2014年这个时空的不少企业都没前世2021年那般强势。
非但不强势，有是甚至相当弱势。
就比如有些往后几年的某五百强企业现在的日子就不怎么好过。
怕货在仓库里积压卖不出去而导致现金流崩掉。
甚至不敢大批次进行产品生产。
为之饱受饥饿营销的指责。
类似的企业还有很多。
如果这类企业真的要跟林灰过不去的话。
很容易就能拿捏到这类企业的痛处。
毕竟这类企业当年如何做大做强的林灰都很清楚。
成就一个企业或许很难。
但想对一个企业的正常发展路线使绊子那简直不要太容易。
话虽如此，林灰虽然无意和这些企业合作。
但也无意同这些企业恶意竞争。
只要这些企业不惹到林灰。
林灰也无意跟这类企业过不去。
毕竟林灰的舞台是在全世界。
而不是仅仅局限在中文互联环境的小鱼塘里。
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